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洋快餐转换营销模式给供销社企业的启示

洋快餐转换营销模式给供销社企业的启示

【市汽车营销论文】【摘要】麦当劳、KFC、必胜客三大洋快餐经营方式灵活多变,在全球金融海啸的恶劣环境下,他们在香港、内地的营业额不降反升,其及时转换营销模式的做法给国内企业带来很多启示。

在新形势下供销社企业如何适应、如何发展?作者试图从经营战略、营销模式等方面来解答这个问题。

【关键词】供销社企业洋快餐营销模式启示。

Abstract:ThepapermainlydiscussestheenlightenmentofWesternFastFood’sConver-sionofmarketingmodelonthesupplyandmar-ketingmodelenterprise.周末,一同事在家休息。

时值春夏之交,天气说变就变,早上起床天气还是好好的,准备下楼买菜时,突然变天,下起雨来,而且如柱的大雨丝毫没有停止之意,为午餐发愁的他们一家正一筹莫展时,同事家的孩子笑嘻嘻地拿出麦当劳和必胜客的外卖广告纸,说,妈妈,我们今天吃麦当劳好吗?同事一看,上面有全国范围的免费电话……不出30分钟,外卖到家了。

不出家门一样可以享受到热腾腾的汉堡包、炸薯条、炸鸡块。

在中国,麦当劳、KFC、必胜客三大洋快餐正进行一场“速递火拼”。

香港麦当劳从2008年7月开始推出“24小时麦麦送”,KFC自1999年底开始推出“好味速递”,必胜客分别于1989年、2008年推出“至hot外送”及PHD(必胜宅急送),他们都尝到了甜头。 2008年7月至今,在金融海啸对香港绝大部分企业严重冲击的情况下,香港麦当劳营业额不降反升,逆市中算是一商业奇葩。 2008年爆发的金融海啸使许多企业面临危机,各行各业都使出浑身解数。

在经济环境发生变化的情况下,供销社企业如何应对,是被动适应。

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